蔡徐坤打篮球什么水平

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本文目录一览：

• 1、蔡徐坤打篮球什么水平
• 2、中南大学走出过哪些名人？
• 3、00后,95后和他们的父辈相比,在职场上有什么特征

蔡徐坤打篮球什么水平

蔡徐坤 打篮球水平一般。

蔡徐坤打篮球的梗起源于某个节目，在节目中，蔡徐坤大秀球技，还将舞蹈和篮球结合，但由于很多人不知道前因后果，便误以为蔡徐坤的球技不好，久而久之便形成了一个梗，用来形容球技不好的人。2018年的《 偶像练习生 》让蔡徐坤迅速走红，但其实在此之前，蔡徐坤便已经出道多年，2012年，蔡徐坤因参加《 向上吧！少年 》。

简介。

蔡徐坤是最近风口浪尖上的 小鲜肉 ，他出道的时候还备受欢迎吸引了大批的粉丝，但是出道之后却接连被黑，有很多网友根本不知道蔡徐坤为什么会全网嘲但也跟着对他嘲讽抹黑，仔细想想蔡徐坤似乎也没有做什么错事，只是他的粉丝太不理智了。

经常为了蔡徐坤手撕其他的明星，引起了许多的骂战，这也给蔡徐坤招黑无数，粉丝们的疯狂原本是一种热爱，结果现在却成了蔡徐坤的烦恼。

中南大学走出过哪些名人？

中南大学作为国内的重点大学，是211和985工程，在中南大学有很多优秀的学子，作为中南大学的一员，我也有幸和这些优秀的学长学姐们在同一所学校，比如有色冶金工业电化学专家刘业翔，他说中国有色金属冶金学科领域的学术带头人之一，同时中南大学教授，博士生导师，他在现代化学中取得了非常优异的成果，但是他并没有因此而放弃钻研，依然孜孜不倦的在实验室中，刻苦钻研，为我们晚辈后生做了不可多得的榜样。

比如央视著名的主持人柴静，也是我校会计学院毕业的学生。也许你会对柴静很陌生，但你一定不陌生《柴静调查：穹苍之下》，他是我国著名的主持人兼记者。在非典病毒肆虐的时候，她曾成功的报道非典。他冷静、客观、简单、平和，一头短发更表现出女生的干练，然而这样一个优秀的女人，在媒体面前也是十分的低调，一直默默无闻的努力着。作为一个女孩子，我也想像柴静学姐学习想成为像她一样的女生。

中南大学培养了一届又一届优秀的学子。作为中南大学的学子，我们更应该以这些学长学姐为榜样，成为更好的中南人，今天我以中南大学为荣，我以那些优秀的学长学姐为荣。明天我相信母校同样也会以我为荣。

00后,95后和他们的父辈相比,在职场上有什么特征

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个性鲜明的Z世代搅动起职场的浪花，为企业带来了全新的风貌。然而，他们也是让企业中高层颇为“头疼”的一批人。不像他们的父辈，他们并不会因为一份工资委曲求全、“逆来顺受”，工作对于他们的意义不再是“混口饭吃”，而是时刻在工作中追求着自我价值。 温度网

他们抗拒被束缚，喊出“反内卷”，以挑剔的眼光审视着自己的领导、同事和团队，随手就能把领导做成表情包和鬼畜，也会因为工作不合心意就表演“人间蒸发式离职”。

上了年纪的领导感慨年轻人“没长性”、“靠不住”，却很少反思，自己信奉的“打压式管理”、“权威式沟通”早已被年轻人嫌弃。

后厂青年和壹心理特约职业生涯规划师、国家一级人力资源管理师卢美妏聊了聊，她说，别怪年轻人跳槽勤，企业是时候转变“爹味”管理方式了。

上一辈的人在职业上很少有选择权，习惯了“包分配”的择业思路，工作对他们而言就是赚钱养家的方式，而Z世代因为从小物质条件较好，加上能够接触到大量的资讯，视野更加开阔，了解到的职业选择更多，很难像上一辈人一样，守着一份机械化的工作干一辈子。

对于Z世代而言，工作的意义不再是满足温饱，而是追求价值感和意义感。然而在大公司里，工作环节更加细分，初入职场的年轻人很容易感觉像是螺丝钉、工具人，每天都在做重复的事情，找不到价值感，就很容易离职。

我之前去一个大公司做新员工培训的时候，一个年轻男孩跑过来说，他是这家公司的管培生，想离职，但是不知道该怎么和主管提。他说他在美国纽约大学读了MBA，上学时候学的都是分析苹果、华为的市场营销策略，但是现在每天做的事情却是旁听不同的会议，写会议记录，完全没有发挥他的专业价值，感觉这份工作没有意义。

对于初入职场不久的年轻人，首先要放平心态，不要一进来就带有高得不切实际的预期。不管你是名校毕业，还是专业学的是管理，对于企业而言，你只是一名刚毕业的学生，可能连企业有哪些产品和业务都没搞清楚，不太可能一上来就给你团队去管理，或者让你负责一个重大项目。

其次，要理解做基础工作的意义。在职业生涯初期，必须通过基础的工作来熟悉企业，建立起企业对于你的信任感，同时利用这段时间观察清楚“局势”，掌握了“生存守则”，再慢慢地开始做项目，才比较有可能获得晋升。

企业并不会把所有的规则都写在员工手册上，新人前半年可以先观察这个企业的隐性规则，比如转岗、升职加薪的条件，哪些行为是公司不鼓励的、哪些行为是可以得到表扬的、跨部门之间如何合作、和领导怎么相处，哪些同事做事比较靠谱......这些都是要靠观察才能知道的。

所以，不要小看事务性工作的意义，在这个阶段轻易离职。我在做新员工培训的时候会通过测验，筛选出“特别讨厌事务性工作”的一群人。他们可能是那种比较随性、想到什么做什么，不习惯做重复事情的人，我会把这一群人单独列出来，重点给他们做培训。

我会让他们寻找职场中的“目标楷模”，比如自己欣赏的某个高管，然后分享他们从基层员工到高管的故事，让他们明白，所有的人都需要从基础的工作做起，以此获得同事和领导的信任。把小事做好，别人才会相信你能把大事做好。把事务性、重复性的工作做得越好，就可以越快摆脱它们，去做项目，升职做领导。

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